Интерью с Intel : Камиль Исаев
Когда мы брали это интервью в офисе российского Intel в бизнес-центре на Крылатских Холмах, Камиль Исаев занимал должность директора по маркетингу в России и странах СНГ. Немногим более месяца спустя он официально перешёл с повышением на позицию генерального директора по исследованиям и разработкам Intel в России. По этому поводу стоит вспомнить, что у Intel в России работает внушительный штат специалистов и действует отлично оборудованный “сайт” (центр исследований и разработок Intel) в Нижнем Новгороде – один из самых крупных офисов Intel в Европе, которому в 2010 году будет уже целых десять лет (мы уже рассказывали о нижегородском центре Intel в 2004 году). Темой данного интервью стали итоги 2009 года, кризис и выход из него, новинки, которые мы увидим в 2010 году, и текущие продукты.
THG.ru : Закончился кризисный год. Расскажите о его итогах.
Камиль Исаев : Прошедший год был непростым. Хоть эта фраза и звучит, как штамп, но дело обстоит именно так. Глобальный мировой экономический кризис разразился в конце 2008 года, и предновогоднее настроение тогда у всех нас было не слишком хорошим. Хотя за последние 20 лет Россия пережила немало кризисов и должна была как-то адаптироваться к ним, специфика нынешнего кризиса в том, что он затронул весь мир, и серьезной помощи ждать было просто не от кого. Все-таки, все предыдущие кризисы были более локальными, так сказать, нашими российскими, и мы вполне могли рассчитывать на помощь извне.
Мы работаем в составе корпорации Intel, это транснациональная компания, и хотя Россия – очень важный рынок, но он составляет не более трех процентов общего объёма бизнеса компании. Когда у всех стран большие сложности, ждать серьезной помощи просто не от кого. Новый 2009 год начинался также очень сложно, его первое полугодие, как с точки зрения общей неопределенности, так и в плане результатов бизнеса стало одним из самых плохих не только по сравнению с предыдущим годом, но даже по сравнению с несколькими предшествующими годами. Снижение объемов производства Intel оказалось достаточно заметным. Мы никогда не называем точных цифр, но отчеты аналитиков достаточно адекватно отражают ситуацию.
Даже если говорить о моей собственной работе – директора по маркетингу – то эта неопределенность влияла на нее очень сильно. Продажи планируются поквартально, а маркетинг – дело гораздо более долгосрочное: чтобы достичь успеха, надо сохранять стратегию и фокус коммуникаций долгое время. Ситуация, которая сложилась в конце прошлого года, очень сильно затрудняла нам планирование; получая бюджет на квартал, мы не знали, каким он будет в следующем квартале, да и будет ли вообще. Но – всё обошлось, и во втором полугодии бизнес стабилизировался, и результаты его выглядят существенно лучше, чем в первом полугодии.
THG.ru : Во время этого кризиса не раз звучала фраза, что он опасен только для слабых, а сильные становятся только сильнее. Где Intel стал сильнее?
Камиль Исаев : Наша доля на рынке за этот тяжелый год существенно не изменилась. Сильнее мы стали потому, что такой серьёзный кризис – это, кроме всего прочего, еще и неоценимый опыт. Сила Intel в том, что даже в самые тяжелые моменты кризиса руководство нашей компании говорило, что кризисы временны, их было много, но все они прошли. Надо продолжать работать. С самого начала своего существования Intel работает на рынке ИТ, а он неизбежно подвержен тем или иным кризисам и гораздо менее стабилен, чем рынок продуктов питания, к примеру. Мы знали, на что шли, надо жить и продолжать работать в любых условиях.
Сила сильных заключается в том, что во время кризиса возникают новые бизнесы, он даёт толчок развитию некоторых тенденций, которые могут понять и воплотить только сильные. Один из ярких примеров – это компания “Скартел” (может быть более известен бренд этой компании “Yota”), которая стремительно развилась именно в кризисный год. База абонентов этой компании уже составляет несколько сотен тысяч человек, её сетями полностью покрыты Москва и Санкт-Петербург, начата экспансия в российские регионы и даже за границу. На мой взгляд – это самое яркое событие в ИТ-индустрии России за прошедший год. Кстати, по скорости внедрения WiMAX именно Россия занимает первое место в мире, несмотря на то, что сделать что-то инновационное и масштабное в России совсем непросто.
Как известно, WiMAX – не “чужая” технология для Intel: мы много лет активно пропагандируем её, а кроме того производим сетевые карты с поддержкой WiMAX. Сегодня на рынке есть много самых разных устройств со встроенными решениями доступа в сеть WiMAX. Мы тесно сотрудничаем со “Скартел”, потому что сеть не может работать без устройств доступа, а они в свою очередь, бесполезны без сети. Аналогичная проблема была и во время запуска сетей Wi-Fi: все задавали себе вопрос – как построить инфраструктуру, когда нет достаточного количества клиентов, и кто будет выпускать и покупать устройства доступа, когда инфраструктура не создана. Во многом благодаря активной политике Intel, этот замкнутый круг удалось разорвать, и теперь практически нет ноутбуков без Wi-Fi. Я уверен, что через несколько лет также будет обстоять дело и с WiMAX. Кстати, уже сегодня выбор ноутбуков с таким доступом достаточно велик.
Intel активно сотрудничает и с другим оператором, продвигающим WiMAX, с компанией “Комстар”. Там совершенно другая модель предложения этой услуги: WiMAX предлагается, как дополнительная опция клиентам, уже пользующимся услугами “Комстар”.
WiMAX-сети и WiMAX-доступ стал реальностью в России и 2010 год станет годом его дальнейшего распространения.
Не менее интересно и появление сетей 3G в России. В ушедшем году достаточно неожиданно и быстро были сняты все препоны на их пути. Ещё один пример того, как в кризис получают развитие самые перспективные технологии.
THG.ru : Какие новинки готовит нам Intel в наступившем году?
Камиль Исаев : 7 января на главной выставке потребительской электроники CES (Consumer electronuc show) в Лас-Вегасе корпорация Intel представила новое семейство продуктов Core i7, Core i5, Core i3, произведённых по технологии 32 нанометра. Продолжает работать уже хорошо известная всем модель Intel “tic-toc”, когда каждые два года меняется технологический процесс и микроархитектура процессоров, причём два этих процесса сдвинуты один относительно другого на один год. В этом году пришло время смены технологического процесса – с 45 нм на 32 нм. Это значительный шаг вперёд для нашей компании, но достигнут он в результате очень серьёзных усилий. В итоге существенно вырастает производительность и снижается энергопотребление процессоров, а, в конечном счёте, пользователи получают более качественный продукт. Из-за традиционных российских новогодних праздников у нас запуск этих процессоров состоялся 19 января, и к этому сроку они уже были доступны в магазинах.
Что же отличает новую линейку продуктов от наших предыдущих моделей? Одна из наиболее ярких особенностей – это “умная” производительность новых процессоров, адаптирующаяся к нуждам пользователей. Покупатель может выбрать то, что ему нужно: отличную производительность Core i7, очень хорошую производительность Core i5 и вполне приличную у Core i3. Впервые мы отошли от нашей традиционной модели, когда первым на рынок выводился самый мощный процессор серии (естественно, он был и самым дорогим), и только через некоторое время появлялись его более дешевые модификации. Теперь всё по-другому: даже бюджетный вариант процессора – Core i3 – сделан по самому современному технологическому процессу 32 нанометра и на самой современной микроархитектуре Nehalem.
У новых процессоров есть очень интересные функции, которые вносят свой вклад в понятие “умная” производительность. Например, в зависимости от потребностей выполняемой задачи в процессоре, частота работы каждого из ядер изменяется таким образом, чтобы минимизировать энергопотребление всей системы.
THG.ru : Расскажите о перспективах мобильного сегмента рынка процессоров и будущем процессора Atom в России.
Камиль Исаев : В том, что будущее за мобильными вычислениями и мобильными компьютерами, никто уже не сомневается. Естественно, настольные ПК еще долго будут играть важную роль на рынке ИТ, но доля их постепенно будет снижаться. Так было несколько последних лет, эта тенденция продолжится и в наступившем году. Ещё одна важнейшая тенденция состоит в том, что происходит диверсификация устройств и внутри самого мобильного сегмента.
С процессором Atom связано новое представление о мобильности, поскольку он работает в широком спектре устройств. Прежде всего, это нетбуки, которые пока стоят в иерархии чуть ниже полноценных ноутбуков, но постоянно приближаются к ним по своим возможностям. На другом краю этого спектра – мобильные интернет-устройства или MID. Вполне возможно, что через год-два они будут использоваться и в смартфонах.
Интерью с Intel : Камиль Исаев (продолжение).
THG.ru : Скажите несколько слов о MID. Эти устройства были анонсированы Intel почти два года назад, но пока не видно их широкого распространения.
Камиль Исаев : Я не смогу вам с уверенностью сказать, что их время придёт в 2010 году, но они уже есть в магазинах. Пока ниша, которую они занимают, достаточно узка, и сложно предсказать, как быстро и эффективно она будет расширяться. Хотя я уверен, что она будет расти.
Основная проблема здесь в том, что это совершенно новые продукты на ИТ-рынке, совсем недавно их не было. Intel вместе со своими партнерами прилагает большие усилия и выводит эти продукты на рынок, но не меньшие усилия требуются и со стороны пользователей – они должны привыкнуть к новым устройствам и определиться с моделями их использования.
Здесь очень показателен пример нетбуков. Изначально они появились в рамках концепции “ноутбук за 100 долларов”, которая не умерла и сегодня. Основная идея была в продвижении самых современных технологий к малоимущим слоям населения.
Когда на рынке появились нетбуки стоимостью 300-400 долларов, оказалось, что модель использования у них совсем другая. На первом этапе наиболее успешно этот продукт стал продаваться в развитых странах тем пользователям, у которых уже есть один или даже несколько компьютеров в качестве мобильного устройства для доступа в Интернет. Осталась идея продвижения компьютеров такого типа для младших школьников, но появились и совершенно новые модели их использования.
Таким образом, рынок диктует оптимальные модели использования для тех или иных устройств. То же самое должно произойти и с MIDами, просто для этого должно пройти определенное время.
THG.ru : Что предлагает Intel для бюджетного сегмента?
Камиль Исаев : Я уже начал отвечать на этот вопрос: Core i3 – это новый процессор как раз для этого сегмента. При этом на рынке остаются и такие бюджетные процессоры, как Pentium, Celeron, Atom. У каждого из них свое предназначение.
Важнейший аспект нашего времени состоит в том, что на первый план выходят потребительские качества конечного устройства – компьютера, смартфона, MID. Мы производим ключевые элементы компьютеров – процессоры, чипсеты, сетевые карты, но пользователям нужны устройства, и именно их свойства интересуют всех в первую очередь. Информационные технологии должны приобретать человеческое лицо, только тогда они будут востребованы людьми.
THG.ru : Intel всегда был и остается технологическим лидером на рынке ИТ. Что вы назвали бы такими технологическими прорывами ушедшего года?
Камиль Исаев : Я отметил бы несколько моментов. Прежде всего, это появление нового технологического процесса 32 нанометра. Переход от 45 к 32 нанометров – это десятки и сотни блестящих инженерных идей и разработок. И мы сделали этот шаг, несмотря на все технологические и экономические сложности.
Процессор Atom был объявлен ещё в 2008 году, но 2009 год стал годом его триумфального шествия, диверсификации его применений и моделей использования. Уверенное шествие технологии WiMAX, в чём Intel играет далеко не последнюю роль, я тоже бы отнес к технологическим прорывам 2009 года. Это очень важный момент для всех пользователей, а не только для нас и компании “Скартел”.
THG.ru : В России все популярнее становится использования высокопроизводительных вычислений, в ноябре суперкомпьютер производительностью 500 терафлопов был запущен в МГУ, есть суперкомпьютеры и в других российских университетах. Какие усилия прилагает Intel для развития этого сектора?
Камиль Исаев : Ушедший год был очень важен для России тем, что идеи инновационных технологий были восприняты на самом высоком уровне руководства и появились попытки создания основ высокотехнологичной экономики. Например, тема высокопроизводительных вычислений вышла далеко за пределы НРС-сообщества, в частности – на экраны телевизоров и страницы центральных газет.
Какой бы ни была экономика будущего, роль информационных технологий в ней огромна, велика и роль вычислений любого сорта. Наличие большого количества суперкомпьютеров очень полезно для России, поскольку открывает широкие возможности для расчётов и моделирования в самых разных отраслях экономики. Добыча нефти и газа и их транспортировка, разработка новых самолётов и двигателей, создание уникальных лекарств и материалов – все это можно делать существенно более эффективно с использованием НРС-вычислений.
Мы со своей стороны активно работаем и с “Курчатовским институтом”, и с МГУ, и с “Роснано” в плане развития этой тематики и уверены, что уже в 2010 году появится много мощных кластеров. Отмечу, что каждый год мы выпускаем все более и более мощные и энергоэффективные серверные процессоры для компьютерных кластеров.
В этом аспекте мне хотелось бы подчеркнуть и ещё несколько интересных тенденций, которые появились в России только в ушедшем 2009 году: руководство на самом высоком уровне заговорило о необходимости повсеместного распространения доступа в Интернет и об электронном правительстве. В развитых промышленных странах эти аспекты стали общепринятыми, приятно, что и Россия начинает более активно двигаться в этом направлении.
Intel – инновационная компания, развивающая свой бизнес в самых разных странах мира, и у нас есть большой опыт работы в инновационной экономике и свои соображения о том, в каком направлении и как двигаться России. Мы готовы к такой работе и доводим эту информацию до всех слоев российского общества.
THG.ru : Что вы пожелаете читателям THG.ru в наступившем году?
Камиль Исаев : Прежде всего, естественно, здоровья и успехов во всех делах. Кроме этого, хотелось бы, чтобы не только Intel, но и все игроки инновационного сектора экономики все чаще радовали читателей сайта рассказами о технологических новинках, прелести которых не нужно долго объяснять. Желаю аудитории THG как можно больше ярких инновационных новинок, которые захотелось бы всем иметь и пользоваться ими.
Компания Intel стремится изменить этот мир к лучшему, у нас есть немало социальных и образовательных программ, мы разрабатываем эгергосберегающие технологии и стремимся расширить роль ИТ в здравоохранении.
THG.ru : Спасибо большое за очень интересное интервью.
