Обзор Ultrabook | Робкое начало
В 2006 году, когда продажи ноутбуков росли уже на протяжении десятилетия, Intel понимала, что у неё проблемы. Уровень реализации инноваций в ноутбуках был поистине жалким (что иронично, сейчас мы точно так же говорим о настольных ПК). Ноутбуки представляли собой грузные мобильные рабочие станции. Стоит отметить, что на рынке существовали посредственные тонкие и лёгкие решения, а новости об очередной попытке создать компактную изящную мобильную платформу всегда делали много шума, но их продажи не впечатляли.
Времени автономной работы было недостаточно даже для полёта на самолёте. Процессоры не отличались мощностью, а внешний вид таких компьютеров казался дешёвым или слишком вычурным. Если честно, ничто не могло всколыхнуть застоявшийся рынок мобильных компьютеров после появления архитектуры Centrino в 2003 году: процессор, в маркетинг которого было вложено более 150 миллионов долларов, наконец, смог избавить ноутбуки от Ethernet-кабеля.
Хотя продажи ноутбуков оставались стабильными (в 2007 году продажи ноутбуков впервые превысили продажи настольных ПК), рынок очень быстро коммерциализировал внедрение инноваций, поэтому единственным способом для вендора увеличить долю на рынке было объявить бескомпромиссную ценовую войну. В ноябре 2011 года средняя выручка от продажи одного ноутбука на Windows чуть превышала $400 – и Intel пришла к выводу, что на таком уровне не сможет заработать никто.
Естественно, у Intel был план. Урок, извлечённый из истории компании Transmeta, состоял в том, что процессоры с низким энергопотреблением и форм-факторы, которые могут появиться на рынке ПК благодаря им, нужны и своевременны. На самом деле, первый чип Intel со сверхнизким энергопотреблением (1,5 В) был частью платформы Celeron, которая появилась в 2000 году. Поэтому к 2006 году идея адаптировать микросхемы под более компактные форм-факторы была уже далеко не нова. Однако до этого Intel предпочитала формулировать свою стратегию как-то так: “А вот наш новый чип. С ним можно много чего делать”. Но в 2006 году такое мышление начинало устаревать. Компания усвоила урок Centrino: сам чип не важен – важно то, что с ним можно сделать.
Говоря другими словами, самое важное в мобильном решении – это не скорость и не показатели. Это ощущения от использования. Любопытно, что AMD годами исповедовала и продолжает исповедовать этот маркетинговый посыл. Intel потратила достаточно времени, наблюдая, что людям на самом деле нужно от мобильных компьютеров, и из этих наблюдений и родилась существующая долгосрочная стратегия Intel по развитию ультрабуков.
Intel начала понимать, в чём секрет. Ноутбуки должны были стать намного тоньше и легче. Люди были готовы пожертвовать размером диагонали экрана в угоду удобству использования. Вычислительная мощность и накопитель должны были соответствовать таковым в настольном компьютере, но при этом всем требовалось более продолжительное время автономной работы.
Intel не стеснялась говорить об этих идеях с OEM-партнёрами – и все были готовы слушать. Но только Apple поняла посыл. Когда в начале 2008 года Стив Джобс продемонстрировал первый MacBook Air с процессором Intel Core 2 Duo (Merom), это решение стало самым тонким ноутбуком в мире.
Стив Джобс показывает MacBook Air на MacWorld 2008. Источник: http://bit.ly/9IVhKQ.
Это был небольшой шаг вперёд.
Здравствуй, Metro
В 2007 году все уже активно обсуждали готовящийся выпуск MacBook Air, но у Intel были и свои планы, которые смогли бы подтолкнуть отрасль к изменениям. В мае того же года компания продемонстрировала концепт под названием Mobile Metro. Толщина ноутбука составляла всего 17 мм (меньше, чем у сегодняшних ультрабуков), а весил он чуть больше килограмма. Корпус был выполнен из магниевого сплава цвета шампанского, а внутри ноутбук имел поверхность цвета тёмного шоколада в стиле LG. Metro был очень привлекательным ноутбуком – совсем не похожим на то, что обычно делала Intel.
Одной из отличительной конструктивных особенностей Metro стал магнитный чехол, опередивший Microsoft Surface на много лет – может, четыре? Или пять? Чехол был оснащён дисплеем на основе электронных чернил и мог заряжаться от ноутбука через магнитное соединение. Дамы, сведущие в технологиях, могли выбрать цвет чехла, а также использовать ремешок, чтобы носить ноутбук как сумочку. Сегодня можно сказать, что это был один из многих портативных концептов, которые были либо непоняты, либо ужасно сыры – всё зависит от вашего восприятия. Но при этом такие идеи доказывали, что ультратонкие компьютеры могут и, более того, должны быть стильными.
Модель Mobile Metro так и не сошла с конвейера, поэтому мы никогда не узнаем, оправдал ли этот компьютер возложенные на него надежды и соответствовал ли заявленным характеристикам, среди которых были поддержка EV-DO и WiMax, наличие твердотельного накопителя на основе памяти NAND (что было реализовано в MacBook Air несколькими месяцами позже), а также до 14 часов автономной работы, что сейчас выглядит чересчур оптимистично. Но весь смысл Metro и всего, что Intel делала для разработки этого устройства, состоял не в том, чтобы продать продукт. Этот ноутбук должен был послужить вдохновением.
Вдохновился ли кто-нибудь, кроме Apple? Возможно. Более вероятно, что всех впечатлил MacBook Air. На выставке CeBIT 2009 (февраль) компании Asus и MSI первыми из OEM-производителей ПК анонсировали появление ультратонких моделей на платформе Intel CULV, а за ними в течение года последовали Acer, HP и другие вендоры. При этом Intel хвасталась тем, что предоставляет около 20 конфигураций на платформе CULV. Ноутбук MSI X-Slim X320 использовал Intel Atom Z520— это та же серия процессоров Atom, которая смогла работать только в нетбуках из-за посредственной производительности.
По мнению многих, лучшей из ранних моделей ультрабуков образца 2009 года была Dell Adamo. Толщина корпуса Adamo составляла всего 1,65 см. Следующая модель Adamo XPS, появившаяся в сентябре 2009 года, стала ещё тоньше – до 0,99 см, а также отличалась инновационной конструкцией петель. Клавиатура в сложенном состоянии убиралась за рамку экрана. Это был первый ноутбук на базе CULV, вышедший за рамки традиционной конструкции типа “раковина”. Имея процессор Core 2 Duo ULV с частотой 1,4 ГГц на борту, компьютер, по заявлениям производителя, гарантировал более пяти часов автономной работы, а клавиатура вызывалась через интерфейс на основе ёмкостного касания – и это ещё до революции, совершённой сенсорными устройствами! iPad появится только в 2010 году, а о концепте ноутбука-трансформера ещё никто и не слышал.
Dell Adamo XPS.
Хотя данные модели на архитектуре CULV выглядели и работали потрясающе, никто не собирался их покупать. В рознице модель Adamo XPS стоила аж $1800. Dell закрыла линейку в марте 2010 года, затем неожиданно снова ненадолго воскресила её и снова убила в этом же году. К этому момент энтузиазм относительно нетбуков начал стихать, как только люди убедились, каким “кривым” и несостоятельным продуктом они являются.
Все потуги Intel возглавить мобильную революцию были в безвыходном положении и близки к полному фиаско.
Обзор Ultrabook | Взгляд с другой стороны
Вероятно, вы и сами понимаете, в чём состоял корень зла. Архитектура CULV позволяла исследовать конструктивные возможности и новые форм-факторы, но только с точки зрения технических спецификаций. Ноутбуки значительно похудели. Время автономной работы заметно увеличилось. Но понятно, что Intel начала вести разговор со своей избитой темы: с процессора. Если погрузиться в философские дебри коммерции, можно упомянуть, с чего обычно начинаются все конструктивные инициативы Apple.
Очевидно, Intel практически сделала вот что. В 2010 году компания созвала инициативу CSD (Corporate Strategic Discussion), чтобы обсудить будущее ПК. В то время, когда все высоколобые аналитики и тенденции продаж говорили о том, что рынок ПК умирает, это был жёсткий, необходимый и большей частью запоздалый диалог для руководства компании. Говоря другими словами, это было собрание по созерцанию хрустального шара, где все пытались угадать, для чего потребители будут использовать ПК в будущем.
Карен Реджис – менеджер по маркетингу подразделения мобильных решений в Intel, работает в компании с 1990 года. Она начала с позиции инженера-разработчика (занималась механикой и температурными характеристиками мобильных платформ), затем заняла должность специалиста по техническому маркетингу, а сегодня возглавляет подразделение, отвечающее за маркетинговую стратегию Ultrabook. Она принимала участие в той встрече CSD в 2010 году, и формулирует подход Intel на тот момент таким образом:
Karen Regis
“В наших приоритетах на первое место необходимо поставить удобство использования с точки зрения обычного покупателя. Какие ощущения мы хотим предоставить покупателям ПК? Какие чувства мы хотим вызвать у потребителей, когда они используют ПК и другие устройства? Всё не ограничивается только ПК. Чтобы наша стратегия была убедительной, нам нужно включить в неё основной элемент – какое-либо устройство. Затем надо определить, каковы будут сферы применения продукта. Затем – какие характеристики и возможности мы планируем предоставить для этих сфер применения. И только после этого надо определить, какой тип процессора мы будем использовать, чтобы весь этот подход работал”.
Для некоторых людей установка ориентироваться на обеспечение наилучших ощущений от использования устройства кажется совсем очевидной, особенно теперь, когда прошло так много времени, но громадной корпоративной махине очень тяжело менять курс. Топ-менеджмент Intel хотел видеть исследования, которое могли бы дать основание для смены курса – а это заняло время. Например, одна из частей исследования Intel предполагала изучение такого режима использования устройства, как т.н. “Snacking”, то есть при этом пользователь вынимает устройство, чтобы посмотреть что-либо или совершить какую-либо краткую операцию, а затем выключает его. Можно спросить о том, является ли данный феномен отдельным “способом использования”, но это влияет на то, как инженеры проектируют энергопотребление процессора, как быстро данные становятся доступны после включения и так далее.
Обзор Ultrabook | Что было не так с мобильными компьютерами?
Посредством таких исследований Intel пыталась найти технологию, Священный Грааль, которая сделала бы ПК более простыми в использовании, более развлекательными, более располагающими к работе, способными на большее – то есть сделала бы их лучше во всех отношениях, не увеличивая их габариты и не используя слишком экзотичные форм-факторы. ПК должен быть оставаться устройством для работы, но Intel хотела добавить какой-нибудь вдохновляющий элемент, который был бы нужен и полюбился всем.
Ещё одна встреча CSD произошла в 2011 году, и именно тогда родилось понятие “ультрабук” – все были согласны, что “CULV” было, судя по всему, самое худшее с точки зрения маркетинга название за всю историю компании. Сделав такие выводы, Intel попыталась сформировать направление своей работы таким образом, чтобы новая продукция смогла завоевать как сердца, так и кошельки покупателей.
“Мы сформулировали определённые основы концепции Ultrabook, – вспоминает Реджис. – Мы знали, что для того, чтобы добиться успеха, надо создать продукт, который был бы быстрым, более портативным, выдающимся с точки зрения форм-фактора, времени автономной работы, доступа к данным, способности работы в сети. Мы хотели, чтобы это решение было очень “персональным” и стильным. Мы добавили к ключевым характеристикам и безопасность, хотя понимали, что это не совсем критичный фактор при покупке. Но мы хотели, чтобы, по мере того, как люди начнут активнее брать с собой привлекательные, новые и более полезные устройства, они также обеспечат свою безопасность, а мы – безопасность своих активов”.
Другой вопрос, на который предстояло ответить руководителям Intel – почему у Apple получилось добиться успеха с архитектурой CULV (в MacBook Air), там, где все остальные потерпели поражение. По словам Реджис, успех в большей мере заключался в “целенаправленности и преданности”. Apple до последнего поддерживает свои продукты, не отступаясь от них до тех пор, пока им на замену не придут ещё лучшие продукты (можно привести в пример iPhone, который сменил iPod – а последний до сих пор продаётся по цене $249 за оригинальную версию). А теперь сравните такой подход с тем, как Dell относилась к Adamo.
Но “целенаправленность и преданность” – неосязаемые вещи. Как их можно измерить? Нет, в итоге счёт всё равно идёт на доллары, и OEM-партнёры всегда трепетно относились к объёмам продаж. Как отмечает Реджис, “когда кто-либо пытается сделать тонкий ноутбук и планирует продать, скажем, 100 тысяч единиц продукции, устройство получится дорогим”.
Ясно, что цена на Adamo в районе $1799 никогда не пришлась бы по вкусу потребителя. А если же ноутбук на Windows стоил бы столько же, сколько MacBook, то оправдание такой цены должно быть более очевидным. На встрече CSD в 2011 году Intel пришла к решению, что будущее ноутбука – это гибрид форматов “ракушка” и “планшет” – теперь мы называем такие решения “трансформеры”.
“Но, чтобы реализовать своё видение, нам пришлось предпринять кое-какие шаги, – говорит Роб ДеЛайн, менеджер программы Ultrabook в группе решений для ПК. – Ноутбуки толщиной 35 мм выглядели совершенно одинаково и стоили примерно $499. И мы сказали: “Давайте будем действовать по порядку. Первый шаг – это снова привнести инновации в отрасль и в нашу экосистему и разработать продукты, которые тоньше, притом во всех отношениях: это касается аккумулятора (он должен быть повышенной ёмкости), крышки, накопителей, клавиатуры. То есть посмотреть на кучу одинаковых ноутбуков и сказать самим себе: “Что удерживает меня от того, чтобы снизить толщину с 35 мм до 20 мм и ниже?” И как при этом обеспечить приемлемую для массового продукта цену?”
Обзор Ultrabook | Intel надо было показать, что они не шутят…
Первые 12 месяцев инициативы Ultrabook, по словам ДеЛайна, были похожи на то, как утки плавают по поверхности: утка движется, но никто не видит, как работают её лапы. Никто не мог наблюдать, как Intel незаметно для других инвестирует в новую экосистему, консультируется с OEM-производителями, а также тщательно анализирует сомнения и скептицизм – очень серьёзный скептицизм. Типичный цикл разработки OEM-решения от концепта до коммерческого продукта занимает более 12 месяцев. Поэтому, так как работа началась летом 2011 года, Intel могла представить нечто убедительное не ранее лета 2012 года, одновременно с анонсом новой архитектуры Core третьего поколения, Ivy Bridge. Более года Intel приходилось справляться с провалом CULV и нетбуков, пока весь остальной мир пускал слюни на iPad, начинал неистово любить Android, и всё это время Intel не могла ничем похвастаться в сфере смартфонов и планшетов.
Источник: http://bit.ly/13q4RZC.
Раздумывая над проблемой, OEM-производители вспоминали, как в 2008 году Intel собиралась выпустить Rich Creek 2 – это была попытка стандартизировать форм-фактор (типа ATX) для ноутбуков. Референсные разработки уже были готовы. Имелись корпуса, формировались сети поддержки. Всё было готово – и тут настала рецессия. Intel поступила стандартно: отказалась ото всего, что не имело отношения к CPU, чтобы сэкономить деньги. Rich Creek 2 буквально высунула нос за линию старта и ей тут же отрубили голову.
И вот через три года после этого Intel уже убеждала всех: “Всё нормально. На этот раз мы не шутим. Просто доверьтесь нам – просто инвестируйте в нашу программу тонких ноутбуков, и рынок появится!” Автор статьи спрашивал Роба ДеЛайна, каким образом Intel смогла убедить партнёров, что Ultrabook – это новый Centrino, а не следующий Rich Creek 2. Он рассмеялся и спросил, не женат ли собеседник: “Узнаю этот взгляд: так серьёзно на меня смотрит жена”.
Чего стоит такой взгляд? Примерно 300 миллионов долларов. Intel потребовалось около 150 миллионов, чтобы рынок узнал о Centrino. Но теперь Intel решила потратить вдвое больше на нужные цели – то, что так и не произошло с Rich Creek 2. На самом деле фонд из 300 миллионов, о котором было объявлено в августе 2011, был предназначен не только для продвижения концепции. Те деньги были выделены “как инвестиция в компании, занимающиеся разработкой аппаратных и программных технологий, используемых для трансформации принципов, по которым потребители взаимодействуют с ультрабуками; направленных на обеспечение достаточного времени автономной работы для использования устройства в течение всего дня; позволяющих использовать инновационные форм-факторы и накопители данных повышенной ёмкости”. Иными словами, средства были выделены на построение экосистемы.
По словам ДеЛайна, “мы [Intel] собираемся вложить столько же средств в маркетинг. Центр нашей маркетинговой стратегии на 2013 год – это Ultrabook. Мы будем говорить о нём везде, потому что, если слышать о концепции Ultrabook из уст Пола [Отеллини, бывший глава компании], а потом от его преемника, или Дади [Перлмуттер, исполнительный вице-президент] и его преемника, то тогда люди поймут, чтоб мы говорим серьёзно”.
Обзор Ultrabook | Создание тонкого форм-фактора: главное – это компоненты
И снова вернёмся к компьютерам. Три года назад из-за жёсткого диска толщиной 9 мм, экрана толщиной 7 мм и крупного аккумулятора толщина ноутбука неизбежно приближалась к 35 мм. Intel пришлось проанализировать каждый компонент и разработать план того, как производители могли бы минимизировать габариты ноутбука, чтобы толщина не превышала 20 мм (оригинальные спецификации Huron River образца 2011 года устанавливали толщину ноутбука с диагональю до 13,3 дюйма на уровне 18 мм; спецификации Shark Bay от 2013 года увеличивают толщину до 23 мм, при этом требуя более долгого времени автономной работы, более высокого быстродействия, малого времени включения и прочего).
Tолщина имеет значение. Вкусы потребителей относительно мобильных устройств следуют одному и тому же тренду
К примеру, жёстким дискам пришлось “похудеть” до 7 мм, а теперь – и до 5 мм. У производителей уже были накопители толщиной 7 мм, но из-за более низкой ёмкости каждый накопитель добавлял по $10 к общей стоимости компонентов ноутбука, а в рознице – и все $20. То есть, в конечном счете, тонкие компоненты добавляли примерно $200 к стоимости каждого ультрабука. Intel пришлось убеждать каждого производителя, участвующего в инициативе, стараться максимально уменьшить потребление устройством энергии и верить в то, что будущие выгоды уравновесят огромные начальные инвестиции.
“Мы ходи от одного поставщика компонентов к другому, а затем провели симпозиум на Тайване, – рассказывает ДеЛайн, – Мы ведь всех собрали вместе, да? Это впечатляет, когда участников собирается одновременно человек 200. А ты стоишь и приветствуешь их: о, а вот и мой конкурент! Вот человек, отвечающий за дисплеи, вот представитель производителя винчестеров, вот люди из компании, занимающейся памятью! К нам приехали представители OEM-партнёров. Этот симпозиум проходит в течение нескольких дней, и мы постоянно говорили: “Всё по-настоящему! Мы очень серьёзно настроены. Посмотрите, ведь вы тоже привержены этой идее, если собрались здесь!” Таких симпозиумов уже было пару штук”.
Мало-помалу, каким-то чудом (а может, и не чудом, учитывая, сколько денег было потрачено на проект) инициатива Ultrabook получила путёвку в жизнь. В 2013 году аналитическое агентство iSupply предсказало, что “поставки ноутбуков Ultrabook и других ультратонких компьютерных устройств вырастут до 28% от общего количества мобильных компьютеров с 9% в прошлом году”. iSupply считает, что данную тенденцию обуславливают несколько факторов. Во-первых, цены заметно опустились: с более $1000 (в некоторых случаях) до $600, характерных для моделей ноутбуков начального уровня, – во многом благодаря падению цен на память NAND. Также ультрабуки становятся ещё более привлекательными по мере того, как получает развитие формат “трансформеров”. “Кстати, в ходе выставки CES в прошлом январе все крупные производители ПК уже продемонстрировали свои ПК-трансформеры, которые имеют функции планшетов, на стенде Intel”, – отмечает iSupply.
А теперь, конечно, стоит упомянуть, что появилась новая архитектура CPU Haswell.
Обзор Ultrabook | Вскрытие ультрабука
До того, как мы углубимся в обзор Haswell, стоит рассказать о внутренностях ультрабука. У Intel был в наличие довольно потрёпанный демонстрационный образец, и компания разрешила нам повозиться с ним.
Наш подопытный – специальное издание Acer S3 с крышкой, стилизованной под микропроцессор, и наклейкой на клавише “i” – она означает “Intel”.
Экран диагональю 13,3 дюйма не кажется очень маленьким, но при весе чуть более килограмма S3b толщине 1,7 см ультрабук смотрится изящнее, чем традиционные решения. По словам Intel, аппаратная начинка S3 похожа на устройство следующего поколения Ultrabook, которое появится в 2014 году.
Нижняя панель крепится 12 винтами Philips и похожа на типичные панели ноутбуков. Но, конечно, нет панелей для доступа к модулям памяти или приводам. Некоторых это может отпугнуть, особенно тех, кто любит апгрейд: такие энтузиасты не отказались бы провести апгрейд, учитывая, что многие ультрабуки модели Acer S3s оснащены медленным винчестером со скоростью вращения шпинделя 5400 оборотов в минуту (но в тестовом образце обнаружился SSD ёмкостью 80 Гбайт).
После того, как все винты раскручены, можно убрать нижнюю панель. Всё вроде такое же, но в то же время картина очень отличается. Пройдём через вскрытие поэтапно.
Из-за очень компактных по размерам компонентов, которые используются в ультрабуках, начинка моделей от разных производителей варьируется. Тяжело ли заменить накопитель в ноутбуке такого формата? Не очень. У накопителя нет привычных “салазок”, но сам накопитель монтируется в рамке, прикрепляющейся к платформе, на которой размещаются материнская плата и другие компоненты. Кабель SATA свободно болтается внутри конструкции, а в некоторых ноутбуках накопитель неудобно жёстко закреплён при помощи специального коннектора. Кабель примотан к накопителю какой-то липкой лентой чёрного цвета. Такая же лента прикрепляет один из кабелей антенны Wi-Fi к рамке накопителя. Чтобы убрать накопитель, придётся убрать и ленту.
Обзор Ultrabook | Копаем глубже
О модуле Wi-Fi на mini-PCIe ничего особенного не отмечено. Его тонкий профиль хорошо подходит к концепции ультрабука, а кабели антенны хорошо закреплены внутри корпуса ноутбука. Весьма странно, что у него только два провода. Требовательному пользователю нужно более высокое качество сигнала и производительность решения 3×3 Wi-Fi. Конечно, если сравнить со многими смартфонами, планшетами и ноутбуками начального уровня, у которых только одна антенна, это прогресс. То есть можно с этим смириться, но хочется большего.
Для тех, кто привык иметь дело с игровыми ПК в корпусах типа “башня” с огромными кулерами Zalman, вид радиатора CPU, который тоньше оладушка, вызывает откровенный шок. Поражает сама мысль, что этих крохотных медного радиатора и вентилятора хватает для того, чтобы охладить интегрированный процессор Core i5. Кстати, от вентилятора к материнской плате идёт четырёхпроводной кабель – как на настольных системах! Однако кабели ноутбука более маленькие и хрупкие, чем у традиционных компьютеров, то есть повредить их будет очень легко, если вы будете использовать отвёртки с острым концом, перочинный нож или любой инструмент. Если вы решились залезть внутрь ультрабука, действуйте очень-очень осторожно.
Чтобы доказать предположение, приведём один пример из практики. Убить ультрабук – это легко.
Тестировщик использовал его уже несколько дней, и устройство работало прекрасно. На картинках выше видно, что литий-ионный аккумулятор находится как раз в центре устройства, рядом с изгибом материнской платы (который в форме L) и накопителем. Каждый знает, что при вскрытии ноутбука первым делом нужно извлечь аккумулятор. Но в ультрабуке это нелёгкий процесс (аккумулятор располагается под двумя кабелями – и для того, чтобы убрать их, требуется открутить хрупкие винты четырёх коннекторов – об этом можно и забыть).
То есть получается, что вы копаетесь отвёрткой во внутренностях ультрабука при подключённой батарее. Стоит отвлечься на момент – и вот вы задеваете отвёрткой плату ввода-вывода, и проскакивает искра. А вы даже и не поняли, где дотронулись кончиком инструмента. Но этого может быть достаточно для поломки: раз-два, и маленький Acer умер – ни индикаторов, ни дисплея, ничего.… Так что примите к сведению: первым делом извлекаем батарею.
Мы коснулись только главного. Посмотреть на внутреннее устройство Acer можно на фотографиях.
А вот и плата ввода-вывода. Видите – никаких признаков поломки, но при этом ноутбук мертвее мёртвого.
Это вполне стандартное происшествие для материнской платы ноутбука. Форма в виде буквы P с “хвостиком” для радиатора уже давно знакома пользователям.
Если вам интересно, как крепится трекпад – вот изображение:
И, наконец, несколько видов всех компонентов ультрабука.
Учитывая вышесказанное, внутренне устройство ультрабука значительно отличается от традиционного дизайна ноутбуков. В ультрабуке используется тот же набор компонентов, но в миниатюрной форме, которая подходит к такому форм-фактору и обладает более низким TDP и более высокой эффективностью. Ясно, что есть некоторые радикальные отличия, особенно это касается исполнения аккумулятора. Но в целом всё просто тоньше, чем обычно. Разбирать ультрабуки сложнее, чем традиционные ноутбуки, но не намного, по крайней мере, данный образец Acer не требовал использования никаких специальных инструментов. Не спешите, заземлитесь, действуйте мягко, и всё будет хорошо. Скорее всего.
Не стоит думать, что всё ультрабуки повторяют дизайн нашего подопытного. У других моделей могут быть впаянные в материнскую плату модули памяти или проприетарные интерфейсы для накопителя – это та цена, которую приходится платить за тепловые пакеты, подходящие тонкому форм-фактору. В конце концов, в большинстве случаев не стоит и начинать ковырять такие устройства. Нам как энтузиастам было просто интересно заглянуть внутрь.
Обзор Ultrabook | Сенсорные интерфейсы становятся важны
Intel знала, что ультрабуку придётся переживать изменения в течение нескольких поколений, и в ходе этих изменений компании придётся решать, насколько широка должна быть свобода действий у OEM-сборщиков. Если понятие “ультрабук” определять слишком широко, сам термин станет бессмысленным. Если слишком ограничивать адаптацию концепции, OEM-производители не смогут обеспечить инновации в данном сегменте продуктов.
В итоге Intel решила установить примерные границы для каждого поколения. Например, в первых двух поколениях Intel требовала обеспечения как минимум пяти часов автономной работы. С появлением архитектур Shark Bay и Haswell Intel повысила требования к времени автономной работы: до шести часов в режиме просмотра HD-видео и до восьми часов работы в Windows 8. Наличие сенсорного дисплея не было требованием вплоть до появления Shark Bay. Когда в середине 2012 года появился Asus VivoBook, один из первых ультрабуков с сенсорным дисплеем, многие сомневались в пользе такой функции. Казалось, что это просто пиар-ход, а не необходимая технология… пока её не попробовали в действии.
Попытки работать в таких приложениях, как OpenOffice, используя маленькие клавиши и жесты, показали, что мыши и трекпады останутся надолго. Но пролистывать длинные веб-страницы и смотреть фотогалереи было удобно – и теперь стало предельно ясно, для чего Windows 8 двойная функциональность. Не всем нравится совместное существование двух пользовательских интерфейсов в одной платформе, но данная ОС показывает направление, в котором будут развиваться мобильные компьютеры при усилиях Intel, Microsoft и других компаний.
“Мы знали, что даже с появлением нового типа устройств на рынке, с расцветом планшетов и смартфонов пользователи не будут морально готовы к тому, чтобы такая функциональность появилась на ПК, – считает Карен Реджис. – Но мы также знали, что рано или поздно картина изменится. Люди хотят, чтобы принцип и удобство работы были одинаковыми на всех используемых устройствах. Я слышала много историй о детях, которые с рождения привыкли к сенсорным устройствам. Они трогают всё, ожидая, что поверхность устройства ответит”.
Никто не хочет ставить на значимую инициативу или новую технологию вслепую. Intel провела множество качественных и количественных исследований о сенсорных устройствах. В одном случае Intel давала пользователям сенсорный ноутбук и наблюдала за их поведением пару часов. После в рамках исследования пользователи получили сенсорные ноутбуки на 60 дней, чтобы использовать их каждый день. Целью исследования был анализ изменений в привычках пользователей. В конце 60-дневного периода, по словам Реджис, сенсорный интерфейс показал себя очень неплохо, притом как в устройствах-трансформерах, так и в обычных ноутбуках типа “ракушка”. “В конце тестирования люди в контрольной группе, у которых не было сенсорных устройств, даже расстроились”, – смеётся она.
“У нас была маленькая группа сотрудников, которые с энтузиазмом отнеслись к такой возможности и шли на всё, чтобы поучаствовать, – добавляет ДеЛайн. – Все, кто узнавал о сенсорных ноутбуках стандартного типа “книжка”, были настроены скептически, говоря, что мы собираемся слишком нагрузить платформу, цена на компоненты составит не менее $60, и OEM-партнёры не смогут обеспечить возврат инвестиций. К тому же новой платформе придётся находиться в тени других. То есть в некотором отношении это поддержка функции, которая не соответствует нашей бизнес-модели. Но большие изменения случились, когда мы изготовили референсную платформу с сенсорным экраном. Как только мнение изменит хотя бы один представитель компании, за ним последуют другие, и поддержка новой идеи появится – а в нашем случае поддержка способствовала тому, что идея превратилась в стратегию. Как только по стратегии принято решение, мы адаптируем свою балансовую отчётность, чтобы развивать сенсорную технологию и разрабатывать экосистему для устройств с диагональю от 11 до 14 дюймов. Да, начальный скептицизм был, но с ним всегда можно бороться, веря в идею, данные и логику”.
Обзор Ultrabook | На пути к четвёртому поколению
Если не принимать во внимание вопрос с сенсорным интерфейсом, Intel знала, что ключом к успешному объединению планшета и обычного ноутбука является время возобновления работы системы. Частично поэтому Intel потребовала ускорения выхода системы из гибернации в архитектуре Shark Bay – с семи мс до трёх. Чтобы работать, как планшет, ноутбук должен и “просыпаться”, как планшет. Также не забываем об идее обновления данных (если компьютер включается с уже запущенным приложением электронной почты, все новые сообщения должны быть получены автоматически).
“Второе направление совершенствования нашей идеи, помимо сенсорного интерфейса, – это быстродействие, – говорит Роб ДеЛайн. – Дело не в скоростных характеристиках процессора и график. Это ощущение, что всё, чем пользователь занимается на ноутбуке, должно при любом уровне нагрузки работать “по щелчку”. Мы активно занимаемся разработкой систем с твердотельными накопителями и системами кэширования, чтобы обеспечить быстрое время загрузки и производительность в режиме многозадачности”.
Около 90 дизайнов ультрабуков появились вместе с архитектурой Ivy Bridge. Сегодня с появлением Haswell и четвёртого поколения ультрабуков их стало ещё больше. В настольных системах Haswell нас не впечатлил, но мы понимали, что особенности архитектуры “заточены” под определённые задачи в мобильной среде. Улучшенная эффективность означает, что архитектура сможет обеспечить более долгое время автономной работы, даже учитывая новые элементы конструктивного решения процессора. По словам Intel, большинство устройств смогут работать от аккумулятора более девяти часов, а то и двенадцати. Представители компании заявляют, что это возможно благодаря существенному, самому значительному в истории Intel, повышению времени автономной работы – на 50% от поколения к поколению. Чтобы оценить этот скачок, давайте вспомним, что в 2010 году платформа Ultrabook обладала TDP 35 Вт. У поколения на Bay Trail, которое появится во второй половине 2013 года, TDP составляет всего 6 Вт.
Если вы следили за выступлением Криса Анджелини о Haswell, вы в курсе незначительных усовершенствований IPS и графики данной архитектуры. Все эти характеристики можно ожидать от следующего поколения Ultrabook (за исключением моделей с минимальным энергопотреблением, которые будут основаны на архитектуре Silvermont Atom). Можно ожидать, что в этом поколении количество сенсорных моделей утроится. В праздничный сезон 2012 года на рынке было пять моделей-трансформеров. В этом году их будет более 50.
Что ещё? Ультрабуки четвёртого поколения будут оснащены интерфейсом Thunderbolt — что ж, лучше поздно, чем никогда. Пользователям будут доступны функции Intel Identity Protection (защита личной информации) и Anti-Theft (система защиты от краж) – всё это благодаря функциям безопасности, реализованным в Haswell.
Не обойдём вниманием и тот факт, что новые ультрабуки будут иметь функцию Intel WiDi. WiDi – это вариация Intel стандартов Wi-Fi Direct и Miracast. В целом WiDi предоставляет удобный способ организовывать беспроводную потоковую трансляцию контента на телевизор, другой монитор или устройство с дисплеем. Samsung сделала похожую технологию своим проприетарным стандартом, но, возможно Ultrabook будет способствовать выводу технологии на массовый рынок. Но для её работы нужна хорошая пропускная способность сети (стандарт 802.11ac).
Обзор Ultrabook | Как меняются ультрабуки?
Если вы думаете, что Ultrabook – это всего лишь название для тенденций, происходящих на мобильном рынке, вы должны признать, что рынок ноутбуков развивался в последние три года невероятно быстро. Сравните изменения, произошедшие между 2007 и 2010 годами и между 2004 и 2007 годами. По словам Intel, на сегодняшний день на рынке существует в 18 раз больше моделей ноутбуков толщиной менее дюйма, чем до появления Ultrabook, а средняя толщина всех ноутбуков снизилась с 35 до 25 мм.
Среди положительных сторон таких инициатив, как Ultrabook, – то, что они так раскачивают рынок, что всем приходится налегать на вёсла, чтоб не утонуть. AMD таким же образом подняла планку с Fusion, APU и OpenCL. Intel таким же образом оказала услугу рынку, представив Centrino и Wi-Fi. Сегодня, когда Intel более уверена, в каком направлении и какими темпами дальше вести рынок (RDRAM остаётся замечательным примером того, как не надо этого делать), это выгодно всей отрасли. Среднестатистический ноутбук будет иметь лучшие функции, а не просто предоставлять более высокое быстродействие или низкую цену. Дизайн “трансформера”, тонкий корпус и долгое время автономной работы – это хорошие примеры того, как лучшие принципы разработки устройств распространяются на всю индустрию, а не только на устройства с брендом Ultrabook. Вероятно, следующим этапом станет взаимодействие с компьютером на уровне чувств.
“В долгосрочной перспективе мы работаем над распознаванием 3D-изображений и жестов в ПК, – делится ДеЛайн. – Я знаю, что Kinect уже давно имеет технологию распознавания на расстоянии 3 метров. Но Kinect может определить только, подняли ли вы руки или нет. На расстоянии 0,6 м система может распознать десять пальцев, запястья, локти. То есть на таком расстоянии точность выше. Мы хотели бы, чтобы в 2013 году ISV-сообщество подумало об этих возможностях и решило, можно ли такое сделать со съёмными веб-камерами. В 2014 году мы тогда начнём работы по интеграции технологии, к 2015 году мы станем свидетелями многих интересных решений на основе жестов, прикосновений и голоса. Вот тогда можно будет сказать, что принцип взаимодействия с ПК кардинально изменился в сравнении с 2010 годом”.
Этот рассказ ДеЛайна подтверждает, что ISV-решения уже давно находятся в разработке в рамках Intel Perceptual Computing SDK (эта концепция предполагает более интуитивное взаимодействие человека и ПК посредством сенсорного общения). Если вас заинтересовали возможности камеры в готовящейся к выходу приставке Xbox One, знайте, что Intel уже много месяцев работает над тем, чтобы создать сообщество производителей и специалистов в этой сфере. В ходе недавнего конкурса Intel Ultimate Coder Challenge Intel экипировала самых лучших участников из числа разработчиков ультрабуками со стереоскопическими камерами для распознавания жестов. Все участники показали невероятные результаты – почитайте об этом событии подробнее.
Обзор Ultrabook | Расчёт Intel
До 2011 года искал ли кто-нибудь на рынке ноутбуки с распознаванием речи и жестов? Не думаем. А теперь это реальность – и, по крайней мере, нельзя не восхититься удалью Intel, которая решила, вне зависимости от того, правильно это или нет, продвигать данную технологию среди публики, совершенно не привыкшей к такой функциональности на таком типе устройств. Конечно, решение было принято на основе каких-то данных, но его успех не гарантирован.
“Когда мы создали Centrino, мы сформировали его характеристики на основе исследования предпочтений пользователей, – отмечает Карен Реджис. – Но ведь в исследовании не говорилось, что пользователи хотят, чтобы у ноутбука была беспроводная связь, так? Просто нужно уметь видеть далеко идущие выводы. Мы знали, что людям нужна свобода передвижения и гибкость использования. Поэтому мы понимали, что беспроводная связь предоставит эту свободу и гибкость – только таким образом, что пользователи даже не догадываются о таком. Таким образом, как мы и были уверены, что беспроводная связь навсегда изменит представление о том, как люди используют свой ПК – и это сработало”.
То есть надо угадывать, что хотят люди до того, как они это поймут и стараться, чтобы технология стала стандартов отрасли. Знакомо? Напоминает то, что делал бы Стив Джобс.
“Мы думам, что новая волна способов использовать технологию при взаимодействии с ПК в нынешних условиях очень скоро устареет, – добавляет Реджис. – Распознавание прикосновений и жестов очень подходит для того, чтобы создавать новые решения типа “моноблок”. Но ведь вы можете использовать сенсорное устройство на кухне или же руки могут быть грязными. Поэтому возникает ситуация, когда вам нужно что-то сделать на экране, но вы не хотите его испачкать. Там может пригодиться распознавание речи и жестов. Распознавание голоса на ультрабуке кажется нам очень логичным ходом. Мы внедрим эту функцию во всём модельном ряду”.
Если рассматривать длительность инициативы Ultrabook в перспективе, первая половина проекта состояла в трансформации форм-фактора. Вторая – в адаптации сенсорного интерфейса. Intel рассматривает возможность внедрения функции распознавания речи и работает вместе с Dell над пилотным проектом на базе движка Dragon – но не ожидайте, что это будет публичной информацией. Intel действует осторожно и постепенно, потому что, в некотором смысле, вся идея ультрабуков – это пан или пропал.
Начиная с 2003 года, в течение пары лет AMD преподнесла Intel неприятный сюрприз, представив на серверном рынке архитектуру Opteron, которая была на порядок лучше. Intel понадобилось два-три года на то, чтобы оправиться от удара и снова занять лидирующие позиции. Сегодня ситуация на рынке устройств для конечных потребителей весьма похожа. Apple, Qualcomm, ARM и остальные гиганты на рынке ультрамобильных решений быстро стёрли класс нетбуков с лица земли и разделили сферу персональных систем на две группы: потребление и производство. Кажется, Intel просто потеряла хватку в той сфере потребительских технологий.
Ultrabook – это, в какой-то мере, рывок, цель которого – оживить рынок ноутбуков. Данная инициатива была нужна компании: во-первых, Intel сможет продавать больше мобильных CPU. Но это только часть обще картины. Intel должна сделать Ultrabook успешным продуктом, чтобы объединить эти сферы потребления и производства и остановить сползание рынка мобильных устройств потребления контента, где нет технологий Intel. Компания старается сделать Ultrabook таким продуктом, чтобы никто даже не помыслил купить вместо него маломощный, дорогой, ограниченный в функциональности планшет.
Но этот день пока не настал. Может, он ещё не настанет и в декабре. Но если бы можно делать ставки, мы бы поставили на Intel году в 2015. К тому моменту будет разработано “правильное” железо, цены снизятся за счёт массовой доступности продукта, а разработчики смогут исследовать множество новых возможностей, немыслимых сегодня.
